近期，公司举办了6S管理培训，并在各车间开展6S管理试点。为响应公司的号召，板线车间在不影响正常的情况下，对车间的生产环境以及休息区域进行了整顿。

　　5月10日，车间对作业区域工具箱进行全面清理。期间共清理出工具箱八十多个。并对工具箱进行了分配，保证了工具箱的充分利用，同时健全了车间设备管理制度，确保人员变动后设备依然能够及时合理分配。

　　5月14日，车间对职工休息室重新划分并进行扩建。板线车间休息室一直以来存在空间小，且没有男更衣室的问题，借此机会，车间对休息室进行扩建，并合理布局，利用废料加工出隔板，重新搭建了新的休息室。经过一周的努力共划分出了三个班组休息室，两个更衣室，解决了职工换衣不方便，休息室紧张的问题。

　　此项工作的开展，不仅解决了一直以来困扰板线车间的问题，为职工提供了工作休息的舒适环境。同时，在生产任务如此紧张的情况下，车间职工能够积极的参与、配合，保证这项工作按时顺利完成，展现了车间职工的良好精神风貌，用实际行动诠释了车间职工团结一心，爱岗敬业的精神。