5月19日，中能装备召开统筹推进疫情防控和复工复产工作领导小组（扩大）会议暨生产经营工作月度例会。公司党委书记、董事长王永红出席会议并讲话，总经理、党委副书记杨悦民主持会议。会议听取了综合办公室关于疫情防控相关情况的通报，市场经营部关于1-4月份生产经营情况的通报以及所属企业、事业部、分公司的工作汇报。

王永红在讲话中指出，面对当前复杂多变的疫情防控形势，公司上下要认真学习《宋海良董事长致各级主要领导干部的一封信（提示函）》精神，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手都要硬，奋力夺取疫情防控和稳增长双胜利。奋力战疫情方面：一是进一步压实疫情防控责任。要坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和指示批示精神上来，各单位主要负责人要切实扛起第一责任人的首责、主责、总责，从严从紧、抓细抓实疫情防疫各项工作，坚决筑牢常态化疫情防控防线。二是进一步细化疫情防控举措。要积极总结在落实常态化疫情防控工作中积累的好经验、好做法，动态关注国内外疫情形势变化，进一步创新工作举措，精准施策，切实保障广大干部职工的生命安全和身体健康。全力稳增长方面：一是全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。要咬定“时间过半、任务过半”目标不动摇，坚定信心，迎难而上，要立即开展指标缺口盘点，制定任务书、明确时间表、细化责任单，按照周保月、月保季、季保年的思路确保各项目标务期必成。二是全力推进“三大主线”任务。开新业方面：已获批项目，一手抓人才引进和科学管理，一手抓市场开拓；未获批项目，要加快项目可研和项目申报等工作，积极主动做好与相关方的沟通和协调，力争尽早获批实施。优存量方面：要对通过采取改革创新、落后产能提升改造、激励机制配套等方式，做好本质脱困、转型升级工作；要聚焦“开源、节流、现金流”三要素，有序推进“三全管理”和定额管理，推动层层分包、要素承包和岗位责任制建设；要以建立健全现代企业制度为方向，加强董事会建设、经理层任期契约化管理，提升公司治理能力；要加快推进混改科改企业试点及改革划转企业相关工作。盘资产方面：要聚焦有形资产和无形资产，充分挖掘存量资产潜力和价值，支持企业发展和运营。要加快推进相关企业等整体转让、土地盘活、资质提升等工作。三是全力保障安全质量稳定生产。要严把各环节的安全生产关，强化“客户为尊、市场为先、履约为重、满意为天”的理念，打造质量过硬、服务过硬、数一数二、说一不二的品牌形象。

杨悦民强调，各单位要锚定年度目标，坚持高标准、高质量统筹推进疫情防控和稳增长工作。一是紧盯指标抓落实。要认真分析各项经营指标数据，围绕全年目标找差距、补短板、抓落实。二是统一思想抓落实。要把思想和行动要统一到《董事长致各级主要领导干部的一封信（提示函）》和《奋力夺取疫情防控和稳增长双胜利》能建时评所传达的精神上来，统筹好各项工作。三是创新方式抓落实。市场经营部要统筹营销资源和地域优势，推动区域营销中心建设，要创新营销方法，在传统市场、投资市场、新能源市场和设备成套市场多点发力。四是规范管理抓落实。要向规范化管理要效益，加强集采管理，降低成本；加强应收账款管理，做到颗粒归仓；加强财务管理，打造领导干部的财务思维。五是形成体系抓落实。要建立计划、任务、目标、责任、措施五个维度的生产经营体系，形成管理闭环。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管、副总师，本部各部门、事业部、各子（分）公司相关负责人参加会议。