8月9日，兰州电修公司上召开2023年半年工作会。公司党委书记、执行董事谷志怡作了题为《坚定信心决心  狠抓工作落实 确保全面完成年度各项目标任务》的讲话。党委副书记、总经理罗少华作了题为《乘势而上  砥砺奋进 为完成全年指标任务、实现健康可持续发展而努力奋斗》的生产经营工作报告。公司党委委员、副总经理包可宏主持会议。

会议指出，今年上半年，公司上下认真贯彻年初职代会安排部署，紧紧抢抓打造“三新”能建发展机遇，坚持党建引领，聚焦价值创造，迎难而上抢市场，坚持不懈强管理，团结协作抓履约，不遗余力促转型，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”目标，公司发展动能与竞争能力不断增强。广大职工奋勇拼搏，真抓实干，为全年工作完成打下了良好基础。

会议强调，下半年，公司上下要深入贯彻上级公司半年工作会议精神和各项安排部署，聚焦年度工作安排，以主题教育为抓手，坚持问题导向和高目标导向，聚焦价值创造，在提质降本增效稳增长的基础上，确保完成年度市场开拓、业务转型、运营管理、营收利润等各项目标任务。

谷志怡在讲话中深入剖析了影响生产经营改革转型的四个深层次原因。同时强调，一要着眼“实”，狠抓执行，确保落实。要推动计划达标落地，加强督查督办，抓好问题整改。二要主动“变”，明确方向，积极求变。要持续深化优化战略定位，加快推进兰电公司战略定位调整与业务转型，持续深化三项制度改革。三要突出“干”，苦干实干，推动发展。要提升市场开发质量，着力提升营销体系建设，提高市场开发能力，千方百计提升合同质量。要全力以赴推进开新业项目，进一步强化技术支撑，加强项目管理与履约服务。四要立足“细”，精细管理、提质增效。要不断推进精细管理创效，持续筑牢企业发展风控屏障，切实抓好安质环工作。五要推动“融”，强化引领，凝聚合力。要抓好思想建设，不断加强干部、专业技术队伍建设，着力推进青年技术人才快速成长，要守牢底线作风，强化宣传引导，加快推进企业文化建设。

罗少华在工作报告中全面总结公司2023年上半年工作情况，指出存在的问题与不足，强调2023年下半年，公司全员要按照年初整体工作计划，抓市场强发展，抓技术强支撑，抓管理强保障，抓执行强落实，确保全年目标务期必成的同时，进一步提升企业经营质效。

一要坚持市场为先，助推企业多元化发展。要牢牢把握火电市场强势复苏机遇，进一步提升竞争力，持续健全市场营销管理机制，进一步加大备品备件、改造、检修等存量服务市场的开拓能动性，加大货款回收力度。兰电公司要借助现有资质，加快推进新能源市场的开拓力度，积极探索多元化发展道路。

二要夯实基础管理，有效压控经营成本。要进一步推动成本管理有效落地实施，提升成本压降效能。进一步强化财务管理在生产经营中的统筹作用，做好项目履约保障，高度重视产品质量，切实抓好综合大检查发现问题整改。

三要加快科技研发，推进企业转型升级。要加快现有科研项目的研发进度，快速推进传统除尘器产品技术升级，紧跟行业技术发展趋势，储备一批实用、高效、竞争力强的技术，进一步加大新能源技术的研发速度，力争产品落地。

四要着力人才培养，夯实企业发展之基。要加大项目管理人员的培养力度，建立年龄结构合理、技能水平实用的生产队伍，加大技能人才培养力度。

五要强化风险防控，筑牢企业发展屏障。要加大合规建设力度，强化资金风险防控，高度重视履约风险，防止安质环风险。

会议就贯彻落实会议精神提出要求，各部门要迅速传达会议精神，把思想和行动统一到会议部署中，落实到工作的具体行动中，进一步增强责任感，扎实推进各项工作，紧盯目标，精准发力，确保全面目标务期必成。