人才是企业干事创业的基础，为推动人才工作与公司改革发展工作同谋化、同部署、同推进、同落实，公司经过精心筹备开展管理提升暨“跃升”计划系列培训，旨在通过分阶段递进式系统性培训，大幅提升公司团队领导力及执行力，着力打造一支复合型、专业化管理队伍。

“跃升”计划培训分三年、三阶段递进式实施，第一阶段目标是夯实管理基础，实现管理者自我提升。第二阶段目标是打造高绩效团队，实现团队业绩提升，第三阶段目标是通过全面提升，实现创新思考和解决分析问题能力提升。

系统谋划

为了保证培训质量，切实达到培训目的，公司从培训组织保障、方案设计和培训实施方面均做了精心部署和安排。

培训由公司党委统一研究，党委书记担任组长，亲自谋划、亲自部署、亲自指挥。为了保证培训质量，切实达到培训目的，在课程选择和培训方式上，公司领导认真把关、审核，精选适配度、针对性、实用性高的课程。培训采取线下授课+公司领导拓展授课+线上学习的“三维”培训模式。线下授课采用“请进来”的方式，聘请行业内知名管理培训机构，甄选实战经验丰富的优秀讲师授课，目的是让学员系统、全面、扎实学习领导力课程，结合公司领导进行的延伸拓展授课以解决企业实际问题，并通过线上学习的方式有效提升学习质量。在周期的设置上综合考虑了学员的接受度、内容的层次性、解决问题的实用性等方面，培训模块由浅入深、由点到面。

结业总结

10月22日，公司召开了2024年管理提升暨“跃升”计划培训总结会。各小组进行课题汇报，公司领导班子参加结业总结会并点评。

党委书记、执行董事谷志怡指出，本次培训组织有序、内容有料，达到了预期目标。并强调，培训是对业务能力的“加油”与“充电”，参培人员要以此次培训为契机，不断提升自我，在业务工作和管理工作上做到每年都有小成效，三年一个大提升。

党委副书记、总经理罗少华对小组课题汇报提出了针对性的点评。指出要注重实践成效、聚焦价值创造，将培训中的所学所思所悟转化为为具体的行动，在实践中不断历练，切实为企业发展创造价值。

培训质量

通过本次培训，学员们整体意识层面、工作层面均有明显改变。

从意识层面看

一是凝聚力空前高涨，能够对企业转型发展的紧迫性产生强烈共鸣，从思想上深刻认识到“等不得”，更“拖不起”。

二是自我认知加速重构，能够正确认识自己，学会“照镜子”“正视短板”。

三是角色定位更加清晰，通过管理者角色的认知和转换培训，能够更好的领悟和发挥“桥梁”和“中间层”作用。

四是责任担当意识更强，能够以更加积极的心态，以应有的责任、敬业和忠诚主动投入工作任务中。

从工作层面看

一是团结协作能力有效提升，通过游戏互动、角色扮演等方式，增进感情的同时提升团队协作意识，通过小组课题开发研究，深入思考和研究如何做好有效沟通、团队管理、等企业亟待解决的问题。

二是领导力显著提升，通过将培训中学到的知识、技巧应用到实际工作中，有效提升管理素养，防范经常性错误的发生。

三是管理中“植入”经营思维，通过学习目标制定、计划执行、财务等方面知识，拔高中层管理者看问题视角，确保公司计划执行“一盘棋”。

本次培训是公司为了加强人才队伍建设、提升人才队伍整体素质的重要举措和生动实践。下一步，公司将严格按照“跃升”计划扎实开展第二、三阶段的培训，结合第一阶段培训参培率、培训效果和企业实际情况，科学统筹安排培训时间，持续做好培训过程的管控和效果评估工作，为干部人才赋能，进一步提高工作和团队绩效，有效解决中层管理水平与公司战略目标不匹配的问题，促进企业高质量可持续发展。