11月27日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴华电华源公司调研，强调要认真落实中能装备党代会精神，聚焦“三新”装备、围绕“三大主线”、致力“七个核心”，推动公司实现健康可持续发展。

　　调研会上，王永红听取了华电华源公司年度指标、生产经营、改革发展、科研创新以及下一步发展思路的工作汇报，并对华电华源公司的核心技术、核心产品、核心市场、核心人才、核心管理、核心模式、核心文化“七个核心”建设给予充分肯定。

　　针对华电华源公司下一阶段工作，王永红提出七点要求：一是在战略方面，要围绕中能装备企业愿景，谋划好华电华源公司发展规划，根据内外形势变化，确定合理清晰的战略规划，确保实现战略目标。二是在科技方面，要充分发挥科技创新引领作用，坚持价值导向，定期复盘、闭环，制定相应的激励机制，及时将科技创新成果转化应用，不断提升企业核心竞争力。三是在管理方面，要深化合规管理、关键岗位定期轮岗、内部定额建设、岗位经济责任制建设、单位经济责任制建设、项目经济责任制建设，建立健全“三大体系”，进一步扎实本部管控与赋能能力，充分体现华电华源公司的管理水平，提升华电华源公司品牌影响力；要建立矛盾的对立统一体制机制，加强各职能系统过程管理，确保管理工作取得实效。四是在市场方面，要加强与兄弟单位的业务协同，实现合作共赢。五是在人才方面，要将内部资源和外部资源有效融合，加强管理、技术、业务、市场营销等方面年轻干部的选拔力度，为公司高质量发展奠定人才基础；要培养有狼性、有韧性的营销团队，助力实现公司全年生产经营指标。六是在上市方面，要持续推进上市工作，坚持战略规划一定要清晰、管理一定要科学有效、业绩一定要持续增长，为上市继续做好准备。七是在安全方面，要严格落实中国能建“十二个到位”安全生产工作要求，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，确保公司安全稳定发展。

　　中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生，党委委员、副总经理罗鸿铸陪同调研。中能装备综合办公室、战略与投资部、市场经营部、科信与生产部相关负责人，华电华源公司领导班子、低碳研究院负责人、子公司负责人参加调研。