一年春作首，万事行为先，起步即决战，开局即冲刺。3月15日，公司召开生产项目工程进度会议。生产项目管控部、物资集采部、市场开发部相关人员参加会议。

会议对结转及新建项目工程进度供货情况进行逐一核实，确定供货时间节点，形成问题清单，落实责任人，要求由专人督促尽快完成供货。

会议要求，扬州4#项目主管和施工现场要加强联系，紧密配合，保证按照时间节点提前一周发货，确保现场安装进度。4月30日前，天池五彩湾项目、若羌项目要结束。张掖、常乐项目现场具备收货条件，要求项目主管督促、发运配合，尽快将生产完成部套发至现场。要求尽快落实发运系统应用的各相关人员，保证系统正常运行。