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王永红一行赴兰州电修公司调研

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  7月5日,中能装备党委书记、董事长王永红一行赴兰州电修公司调研,强调要践行中能装备企业文化,紧跟中国能建和中能装备战略规划,坚持不懈开新业、优存量、盘资产,推进可持续发展。

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  王永红详细听取了兰州电修公司的生产经营、战略规划、“三大主线”与资源盘活等工作情况的汇报,对兰州电修公司各项工作进展给予充分肯定,并对下一步工作提出了五点要求:一是要践行企业文化。要主动融入中能装备整体文化体系,坚持“海纳百川、市场为先、价值导向、创业攻坚”的企业价值观,通过企业文化建设引领战略规划,推进企业实现高质量可持续发展。二是要坚持战略引领。要深入学习国家、中国能建和中能装备战略,找准自己的生存空间,在充分调研的基础上开新业,超前谋划、择机进入,既要保持战略定力,也要“急功近利”。三是要明确开新业方向。要紧跟“四新”能建、“三新”装备战略部署,坚持价值导向,灵活采取合作研发、合资合作等方式,打造技术先进、市场广阔、可持续发展的新产品。四是要加大优存量力度。充分借助品牌、管理与市场优势,聚焦节能环保领域,推进传统产品的数智化升级,打造“数一数二、说一不二”的产品与服务。五是要研究盘资产模式。围绕企业战略规划目标,坚持价值最大化、利益最大化原则,将土地资源盘活与企业转型升级相结合,为企业转型升级奠定物质基础。

  中能装备综合办公室、投资建设分公司、葛洲坝装备公司相关人员,兰州电修公司领导班子参加会议。