7月22日，中能装备召开党委中心组学习会，专题研讨领导班子“三力”建设。公司党委书记、董事长王永红主持会议并讲话。

　　会上，公司党委委员、纪委书记张振涛领学了中国能建《关于印发<领导班子“三力”建设实施方案>的通知》，党委委员、总会计师席俊生领学了中国能建《关于深入开展领导班子执行力、合力、战斗力“三力”建设提升行动的通知》，党委组织部宣贯了中能装备《关于印发领导班子执行力、合力、战斗力“三力”建设实施方案的通知》。与会领导结合学习内容和工作岗位，围绕如何提升班子“三力”，认真开展“三力”提升大讨论。

　　会议指出，领导班子是公司的“关键少数”，是公司发展的“领头雁”，加强领导班子“三力”建设，是管理提升的重要抓手、是推动工作的有力举措、也是开创发展新局面的迫切需要，进一步增强领导班子执行力、合力、战斗力，有利于营造浓厚的干事创业氛围、有利于树立新风正气、有利于形成攻坚克难谋发展新局面。

　　王永红在讲话中要求，一是深刻认识加强领导班子“三力”建设的重要意义。要通过开展领导班子“三力”建设提升行动，实现各级领导班子政治意识更加坚定、战略实施更加精准、研究决策更加科学、协同配合更加顺畅、能力本领更加高强、工作作风更加务实、发展成效更加显著、团队文化更加厚植、群众基础更加牢固“九个更加”，打造更多有信仰、有情怀、有追求；有担当、有责任；有能力、有实招；有合力、有协同；有奉献、有牺牲；有纪律、有约束“六有”特质的坚强领导集体。二是系统抓好“三力”提升的关键路径。要系统抓好执行力建设，班子成员要带头重执行、抓落实、促提升，系统抓好班子“三力”建设提升行动清单穿透落实，在实践中不断深化对班子“三力”建设的理解和运用，确保在重点项目、关键少数、重要环节上取得积极成效；要系统抓好合力建设，牢固树立“一盘棋”意识，明确角色定位，科学合理分工，加强沟通协调，高效民主决策，心往一处想，劲往一处使，努力发挥各自优势和专长，做到“八个相互”，共同打造靠得住、干得好、过得硬的领导班子；要系统抓好战斗力建设，坚持以业绩论英雄、以价值创造为导向，围绕“三大主线”，聚焦“一利五率”等关键指标，充分激发全体职工战斗力，实现企业高质量发展与全员战斗力提升的双向促进。三是以结果为导向，检验“三力”建设工作成果。要聚焦公司年度经营业绩和党建考核持续为A的目标，坚持战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”，抓细抓实工作任务，以结果为导向，检验“三力”建设工作成果。

　　公司领导、高管、副总师，本部各部门、事业部、分公司主要负责人参加会议。