8月22日至23日，中国能建生产与项目管理事业部副总经理王喜营一行深入兰州电修公司就供应链管理工作开展督导检查。

会上，公司党委书记、执行董事谷志怡汇报了公司生产经营情况，党委委员、副总经理包可宏汇报了公司供应链管理工作情况，王喜营对公司努力提高供应链管理专业能力的工作态度表示了认可，对公司守正创新，各项指标的完成情况及企业生产经营工作取得的成绩表示了肯定。随后，督导组分四个小组，就公司制度体系建设、供应链管理一体化平台应用、供应商管理、采购过程、物资管理等方面进行检查，并提出问题与建议。

公司领导班子对王喜营一行对兰州电修公司给予的关怀指导表示衷心感谢，并表示兰州电修公司会珍惜机会，针对检查出的问题深入对照，举一反三，做好自检及整改落实工作，针对在此次检查中出现的问题和专家组的建议，公司对下一阶段供应链管理工作提出强基固本，持续提升供应链规划管理，数字赋能，积极应用供应链管理一体化、商旅平台，满足中国能建供应链数智化发展要求，价值创造，持续提升供应链资源配置能力，依法合规，提高风险防控能力四点要求，严守合规底线，科学优化履约运营模式，确保集中采购健康可持续发展。

公司将本着做好供应链管理工作是企业做好资源配置、保障生产、降本增效、价值创造的主要工作途径这一理念，坚决贯彻落实中国能建与中能装备关于高质量推动供应链管理相关部署，围绕年度集采指标任务，扎实落实采购管理向供应链管理升级要求，全面提升供应链管理水平，有效增强价值创造能力，为公司发展贡献智造之力。