8月9日，兰州电力修造有限公司召开2024年半年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻集团公司“四新”能建战略部署和中能装备系统打造“三新”装备整体布局，深入贯彻落实上级公司半年工作会精神，总结分析上半年工作，部署下半年安排，动员广大干部坚定发展信心，聚力创业攻坚，推动全年各项目标任务完成。

公司党委书记、执行董事谷志怡作了题为《坚定信心决心 聚焦提质增效  为公司实现高质量发展奠定坚实基础》的讲话，党委副书记、总经理罗少华作了题为《提升履约品质 加快转型升级 确保完成年度经营目标任务》的工作报告。党委委员、副总经理包可宏主持会议。

会议指出，2024年上半年，公司全面聚焦中国能建《若干意见》,积极融入两级集团发展大局，持续巩固电除尘器主业优势，不断探索新业模式，持续推动产品研发与升级，一批年度重点任务目标有序落地，生产经营目标任务超时序计划完成，企业发展形势稳中有进，为转型升级积蓄了力量。

谷志怡在讲话中强调，要坚定信心，保持充分的定力和耐心，围绕“三大主线”，坚持市场为先、新业为重、技术为源、管理为基、党建为魂，加快转型升级、加快资源盘活、加快提质增效，不断增强动能、凝聚共为，切实扛起使命、鼓足干劲，把思想和行动统一到公司部署要求上来，推动企业实现高质量发展。

谷志怡指出，全体干部职工要同频共振、多点发力，坚持干在实处，走在前列，全力以赴拓市场、增效益、强管理、谋发展，在各项工作提质增效的基础上，推动年度任务与转型发展目标的实现。一要紧盯“关键点”，明晰目标方向，提升工作质量。要锚定目标任务抓好工作落实，强化战略引领抓好路径研究，赋能转型升级抓好资源盘活。二要抓实“攻坚点”，聚焦市场新业，积蓄动能力量。要全力提升市场开发能力，全力抢抓新能源市场机遇，全力推进技术创新，全力推动数智化转型。三要强化“支撑点”，夯实管理基础，推动提质增效。要聚焦精益管理，加快完善履约体系，抓实抓细“三全”管理，抓好安质环管控。四要守牢“制高点”，坚持全面从严，汇聚发展合力。要持续深化政治建设，持续深化宣传引导，持续深化人才保障，持续深化纪律建设。

罗少华在工作报告中指出，下半年公司要深入贯彻落实中国能建、中能装备各项工作部署，创新工作思路，围绕高质量发展目标，加快推进转型升级，持续提升管理水平，全面提升履约能力，确保高质量完成年度目标任务。一要坚持目标导向，加快转型升级，明确高质量发展路径。要明确工作目标，抓好执行落实。加快新业开拓，明晰发展路径。推进土地资源盘活，尽快明确盘活思路。二要坚持市场为先，优化业务布局，打造高质量发展根基。要抓好存量市场开拓，巩固发展基本盘。做好新业市场布局，进一步增强新能源市场开发能力。兰电公司要增强营销能力建设，拓宽业务范围。三要坚持优质履约，提升品牌形象，夯实高质量发展基础。要着力提升项目管理水平，着力规范施工项目管理，着力研究生产产能问题。四要坚持精益管理，注重强本固基，做好高质量发展支撑。要坚定不移压控成本，增强经济分析工作的统筹性，强化财务管理思维，推进信息化建设。五要坚持风险防控，强化合规管理，筑牢高质量发展屏障。要进一步防范化解安质环风险，高度重视合规风险，防范智能爬架债权风险，加强生产经营工作的风险控制。

会上传达了集团公司、中能装备半年工作会精神，党群人资部、市场开发部作交流发言，生产项目管控部、质量测试部、机加工车间作表态发言，生产项目管控部就新疆天池五彩湾项目管理进行复盘。

公司领导班子、中层干部、主任助理共计46人参加会议。