8月22日-23日,中能装备党委书记、董事长王永红带队赴华东装备公司、南京线材公司调研,督导检查生产经营和安全生产情况,强调要紧盯目标指标,确保年度任务完成,全面落实“十二个到位”,加强安全生产工作。
在华东装备公司调研期间,王永红深入高精铝箔生产车间,详细了解项目工程建设、安全生产、市场营销和人才队伍建设等情况。他强调,一要加强安全生产过程管控,确保安全生产责任落实。二要尽快实现高精铝箔项目规模化生产和销售,在保证安全和质量的基础上,提升生产成品率,尽早达成盈利目标,推动产业链横向拓展。三要积极实施以执行机构为主导的阀门成套业务,实现产业纵向延展,有效提升企业市场竞争优势和盈利能力。
在南京线材公司调研期间,王永红检查了车间安全生产情况,参观了光伏组件智能清扫机器人示范产线和档距试验场地,听取了生产经营情况的汇报。他指出,一要细化管理清单,做好分级授权管理,细化班子权责分工,形成事项清单,逐渐推进管理自动化,提高工作效率。二要梳理业务清单,梳理各类产品或业务的市场占有率和利润率,对标“七个核心”建设,进而思考如何提升企业核心竞争力。三要聚焦科研清单,在做好市场调研的基础上,梳理有优势的科研项目,集中攻坚,做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我先”,着力在新质生产力与核心竞争力上实现突破。四要推进重点任务清单,加大光伏组件智能清扫机器人产线建设,同步主动抢占市场,实现经营效益;加强地线融冰项目的技术研发和市场开拓,抢抓两网市场,巩固领先地位;加强检测业务,推进档距试验项目进程,形成新的经济增长点。五要落实安全责任清单,按照“十二个到位”要求,层层落实责任,确保安全管理体系的有效、良性运行,实现本质安全。
中能装备副总经理刘伟军陪同调研检查。综合办公室、安全质量环保部相关人员,所属公司领导班子及相关部门负责人参加调研检查。